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智能洗地机系统管理的10大趋势及其如何影响您的业务

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面对经济压力,竞争加剧以及被要求事半功倍的挑战,洗地机清洁行业正处于十字路口。因此,建筑服务承包商,制造商,分销商和设施经理需要重新考虑其运营方式,以便生存并考虑将自己与众不同的新闻方式。通过分析正在重塑行业的主要趋势,并对未来几年的前景抱有严峻的商业前景,您将更好地确定战略方向和利用用户趋势的方法。  

1.高层管理干预

着重于底线和结果,高层管理人员越来越多地参与设施管理。通过问“清理这座建筑物需要多少人?”,“我们应该外包吗?”之类的问题,并利用商业智能指标,决策者可以查看可用的商业解决方案,以尽可能最低的成本获得成果。

2.增加买家的复杂度

老练的买家正在将他们的B2C购物体验带入B2B情况。这些精通技术的买家可以使用洗地机行业知识,并采用基于数据的决策。这些购买者没有关注产品,而是对诸如购买时的拥有成本和生产率之类的指标感兴趣。

3.战略供应链管理

洗地机产品或服务的价格很重要时,供应链变得越来越重要。供应链管理涉及的因素包括交货时间和可用性,减少库存,改进采购计划,降低运营支出,部门组织,商业智能以及跟踪和监视合规性的能力。

4.更多的买方议价能力

团体采购组织(GPO)和合作社的谈判合同正在增加。这些团体正在利用其数量来推动价格优惠和供应链效率。

5.对外包的需求增加

所有垂直市场,包括教育,都在评估外包。在评估外包时,管理人员希望在降低总成本的同时仍能达到预期的效果。外包可以节省人力资源责任和其他隐性成本,但是学校必须权衡这些因素与内部清洁计划的优势。

6.部门财务分析

了解与清洁程序相关的成本可以帮助您获得更高的投资回报率。了解这些成本的一种方法是通过称为工作负载的过程。工作量可以告诉您清洁建筑物的成本。有五个工作负载步骤,可帮助您最大限度地利用清洁资源:

盘点

(1)确定任务

(2)为每个任务分配频率

(3)计算工时

(4)确定人工成本

7.行业标准

定义最佳实践并建立标准操作程序是公司确定可持续且高效的完成任务的方法。行业标准还可以用作部门差距分析框架,以进行评估和改进。外包时,还可以根据潜在承包商的行业标准对他们进行资格预审。

8.人力资源复杂性

员工是任何清洁计划的重要组成部分。无论您管理10、100或1,000名清洁专业人员,都必须考虑包括保险,工人安全,OSHA合规性,培训和平等就业机会委员会(EEOC)合规性以及使用机器人的问题。

9.可持续发展

制定可持续发展政策对于一线工人的福祉和企业社会责任至关重要。在寻找替代地板材料(例如瓷砖和木板乙烯基瓷砖)时,这一点也很重要。选择这些替代材料时,重要的是进行价值工程,以获取清洁和维护这些地板的总成本。绿色清洁设备还可以通过保护您的设施,使用环保的电池并减少对清洁化学品的需求来促进可持续发展。

10.物联网

许多现代建筑都配备了可提供设施见解的枢纽,例如何时占用房间,何时擦手纸分配器破损,或进出房间的人数。清洁机还可以利用IoT配备资产管理工具。快霸资产管理器可以提供使用情况,位置,电池充电的见解,等等。


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