低价洗地机赢得一时却赢不到明天

2023-08-04 12:00 KUARBAA Group
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    市场的残酷竞争让我们这些暂时的领先者必须要有能力具备预测来自各层面竞争的能力,并做出及时的战略战术调整,现在就开始重新评估自己赖以成功的核心优势,客观的分析企业的价值取向是否同市场将来发展的取向相吻合,是否在削减财务成本和为创造客户新价值中间找到平衡点,随着IT、互联网、物流的极大跳跃式发展,行业各流程细分化领域里的领头羊整合能力大大的加强,低价竞争对手的出生、成长将更加不需要高门槛,此消彼长,传统企业的赢利模式逐步不合时宜,资本的回报率也愈来愈低,而客户的核心需求也快速的发生根本转变,我们都将为继续成为领先者而付出高昂代价。对此我们要精心选择好进攻的市场区域或者项目,学习、吸收、改进低价竞争对手的长处,并发动有效的打击,使对手们在获得资源方面付出沉重代价,抑制其发展壮大,同时把为客户创造价值来作为企业的核心文化,让我们的客户成为我们的朋友,让我们的朋友去影响他们的朋友。洗地机KB-X680.jpg

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